杨艺说 | 秒杀西方的中国经营理念

现在我发现我们引进了非常多的西方管理工具，比如大家耳熟能详的平衡计分卡、 投资者关系管理、西格玛理论、KPI指标，包括我们财务管理过程中**的杜邦体系分析等等……所以我经常会想，我们中国人自己的管理工具和经营理念都在哪呢？

上周五，我在刘国钧故居里了解了他实业救国的经历，当我走到下图这面墙看到他的经营理念时，忍不住赞叹：这就是我们中国人的智慧啊！刘国钧办厂的诀窍正是这**的“三个一点点”：“货色要比别人好一点点，成本要比别人轻一点点，价钱要比别人高一点点。”他将这个口号烧成蓝底白字的搪瓷标牌，悬挂在车间、走廊、餐厅、写字间等处。在他的倡导下，“三个一点点”深入人心。

刘国钧把人才分为三等：懂经营管理，又懂技术，是一等人才；懂经营管理，不懂技术，是二等人才；懂技术，不懂经营管理，是三等人才。同时，在用人方面，刘国钧坚持“知人善任”的原则，他认为“全才难得，人才各有长短，要用其长，避其短。牛拉的重，用在田里；马跑得快，用在车上。”

刘国钧深知用人的关键在于识人，由此他总结出识才“六看”：一起议论大事，看他的志气；共同评论得失，看他的是非标准；委托他做工作，看他的办事能力；邀请他做事情，看他守信用的程度；付给他钱财，看他的贪、廉；投其所好；看他的自制能力。管理人员方面，首先要以身作则，“要想管好别人，先得把自己管好”。管理人员要从修身做起，树立良好的榜样。

刘国钧在点点滴滴上下功夫，绝不放过经营管理中的任何一个环节。为了提高产品质量，他十分重视学习外国的先进技术，将日本纺织业作为自己赶超的对象。1932年和1934年，他先后两次到日本考察，带回丝绒和灯心绒的生产窍门，终于开创了民族工业中成功生产丝绒和灯心绒的先例。

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